我们的社会战略
擦亮人本底色，打造安全、健康、友好的工作环境
海天国际持续关注员工的健康与安全、发展与培训，建立完善的员工薪酬福利制度，并提供多元化的沟通渠道。同时，我们时时牢记回馈社会，积极参与各项公益活动和慈善活动，推动社区的可持续发展。除了致力于关怀弱势，近年来更以行动支持文化、体育等领域，通过反馈社会以为社会尽份心力。
发展与培训
健康与安全
员工关爱
公益
社会定性目标
海天国际视员工为集团最宝贵的资产，坚持“以人为本”的管理理念，致力于构建和谐发展、务实创新、同心同德、团结奋进的工作环境，从“人性化的制度”逐步转变到“制度化下的人性管理”。本集团严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，建立《员工手册》等规章制度， 包含员工福利、职业发展、员工培训及安全生产与职业健康等制度，全方位保障员工的合法权益。
本集团高度重视劳资合作并遵守员工的结社自由和集体谈判权，工会代表全体员工与董事长签署了集体合同，以保障员工的权益。
员工薪酬与福利
薪酬与福利政策
本集团遵循“公平公正，适时调整”的原则，根据《海天国际人权政策声明》《社会责任管理手册》等相关规范，承诺合理安排员工的工作时间和休息休假以及提供有竞争力的工资福利。因此，本集团对内提供具有竞争力的薪酬吸引并保留员工，对外收集行业劳工市场薪酬情况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
员工持股权方案
本集团制定了员工持股计划（即TUP股权激励计划），并已经覆盖了本集团的中高层管理人员和核心技术人员，以激励并保留高素质人才和核心员工，实现员工成就与企业发展成就的双赢。
与绩效关联的可变薪酬
为充分激励员工的工作积极性、打造以能力、表现、敬业度为导向的奖励机制，本集团制定了基于绩效的可变薪酬框架，覆盖全体员工、管理层、高级管理层以及董事会成员。支付的可变薪酬将与绩效考核结果以及企业目标的达成情况挂钩，具体如下：
员工
本集团建立了民主、公平的绩效评估体系，所有员工的薪酬均包含可变薪酬的部分，该部分与员工的绩效考核关联，以充分激励员工的工作积极性。每年，本集团将根据绩效考核方案，计算并发放所有员工的可变薪酬。考核方案包括工作能力、工作态度、领导力、创新能力等多个模块，并根据职能和员工职级进行定制。
管理层
除个人绩效外，管理层可变薪酬同时与公司组织绩效以及其为公司创造的增值贡献等因素挂钩，以此增强管理层责任感，为公司长期发展打下坚实的基础。
董事会与高级管理层
我们已发布薪酬政策，将董事会和高级管理层的薪酬与其绩效挂钩。并充分考量包括工作量、职责、工作复杂性、公司宗旨及目标等因素。
此外，我们还将可持续发展绩效（包括环境管理绩效及相关目标达成情况）与CEO和其他高管的薪酬挂钩。
非薪酬类福利
员工福利方面，我们按照法律法规为所有员工提供多种非薪酬类福利。为所有员工缴纳五险一金，包括：养老金、失业金、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金。除法定节假日之外，为所有员工提供工作餐、工作服、带薪年假、上下班班车接送、单身员工集体宿舍、月度卫生福利费、工会慰问金、员工安居房、公租房、定期健康体检等福利。此外，我们会结合传统节假日等节点，向员工发放礼物与福利，特别是在节日期间坚守岗位的员工。
海天班
与宁波职业技术学院等
高职院校合作开办
海天工程师班
与浙江大学宁波理工学院
合作成立
工程硕士班
与北京化工大学、同济大学
等高等院校合作开办
线上学习平台“云课堂”
员工关爱
我们注重与员工保持顺畅的沟通和紧密的联系，根据《员工申诉管理制度》建立了多种员工沟通渠道，及时帮助员工解决实际问题。同时，我们通过提升员工福利来照顾与关怀员工，帮助员工在工作之余兼顾生活和家庭。
截至2022年，员工享受福利房总户数
其中包含：人才公寓、公租房
公益
本集团积极履行社会责任和回馈社会。本集团于2013年成立海天慈善基金会并运营至今。慈善基金会每年通过捐助及开展公益项目的方式，积极帮助社会贫困人员、失学儿童、孤寡病残等弱势群体，并帮扶生活困难的员工。海天慈善基金会被浙江省民政厅评为“4A”级中国社会组织，获得宁波市优秀企业社会责任评价，强有力地证明了本集团对回馈社会的重视度和取得的丰硕成果。
2013年
海天慈善基金会成立
海天文体中心建成
累计已捐赠近1.4亿元
海天慈善公益日
员工志愿者活动
高校励志助学金
帮扶困难家庭和儿童
AAAA中国社会组织
宁波市优秀企业社会责任评价
可持续供应链
稳定、可持续的供应链是集团为客户提供优质产品和服务的基础。为此，我们制定了《新供应商 准入规则》《供应商评估考核办法》等相关管理制度，并明确内部采购人员职责，减少供应链风 险。对于工序牵涉环境污染的委托加工商，我们要求他们取得由政府环保部门出具的资质，确 保他们有能力从事相关工作。
我们使用海天集团旗下产业生产的优质零部件，并精选国际供应商，使用高质量、灵活的供应链体系，在海天国际的工厂完成装配
可持续供应链
稳定、可持续的供应链是集团为客户提供优质产品和服务的基础。为此，我们制定了《新供应商 准入规则》《供应商评估考核办法》等相关管理制度，并明确内部采购人员职责，减少供应链风险。对于工序牵涉环境污染的委托加工商，我们要求他们取得由政府环保部门出具的资质，确 保他们有能力从事相关工作。
反舞弊
商业道德和反贪污反舞弊政策
海天国际严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反洗钱法》等反腐倡廉和商业道德相关的法律法规，并设立制度以规范本集团的管理机制，要求全体员工、供应商及合作伙伴严格恪守诚信和道德标准，共同促进企业可持续发展。在日常管理工作中，本集团将反贪污等商业道德事宜纳入企业风险管理，并开展以此为导向的业务审计工作。内控部每三年对每个业务板块进行至少一次审核。
员工和董事的商业道德和反贪污反舞弊培训
本集团每年定期对员工及董事进行廉洁从业教育与培训。我们以线上课程的形式开展反腐败培训。培训内容涵盖科普反腐败及合规经营法律法规、解读最新《企业管治守则》及相关上市规定、介绍各职级在反贪腐工作中的责任明细以及具体的案例分析。公司另设有E-Learning平台并提供试题练习及测试，同时在后台跟踪培训完成率。报告期内，所有员工（含兼职员工）均完成反贪腐和商业道德培训，所有董事均完成反贪腐和商业道德的培训并签署商业道德守则的声明书。
将供应商纳入商业道德和反贪污反舞弊培训
我们对所有供应商均进行商业道德和反贪污反舞弊培训。在供货协议中声明：禁止供应商在与本集团的业务往来中从事任何形式的商业贿赂行为，并要求供应商建立反腐败规章制度并采取相关措施以约束其员工的商业行为；要求供应商签署《供方廉政承诺书》，该承诺视为对本集团商业道德和反贪污反舞弊要求的书面确认。任何违反相关廉政条款的供应商将被立即终止与本集团的业务关系。
海天国际内控部介绍
海天国际内控部设立至今已十三年，在监控公司管治方面担当非常重要的角色。部门共有十余名专业的审核人员，为公司进行审核工作。
董事会负责对审计工作的领导和监督，对涉及到财务、基建、工程技术等比较复杂和重大的审计项目进行研究处理。内控部依据制度对公司的财务收支和各项经济活动进行审计监督。在执行职务时，可不受限制地接触所有范畴的业务单位、资产、纪录及员工。
内控部对业务板块进行审核，评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性，帮助企业实现其目标，并按管理层或董事会的要求，进行特设的项目及调查工作。审核的频率根据各因素确定，该等因素包括已确认的风险、架构变动、每个单位的整体重要性、过往的内部审核结果、外聘审计师的意见、管理层意见等。每个业务板块最少每三年接受审核一次。
内控部出具审计报告前应征求被审核单位的意见，被审核单位对审计报告有异议的，应当进一步核实、研究和确认。被审核单位应当对严重内部监控缺失而提出的建议制定整改计划，内控部门对整改计划予以跟进。
